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[時(shí)間：2016-08-09 09:45:38] [點(diǎn)擊：1913] [分類：業(yè)界新聞]
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件影響，加上法律介入的遲緩和缺位，窯爐公司與陶瓷及材料設(shè)備供貨商之間的三角債鏈拖得越來(lái)越長(zhǎng)，越來(lái)越重，越來(lái)越緊。由于缺乏資金扶持，籌資渠道匱乏，燃料、原材料介個(gè)上漲，使得窯爐公司生產(chǎn)成本不斷上漲，本來(lái)就十分微薄的利潤(rùn)立時(shí)化為負(fù)數(shù)。外資窯爐公司涌入之后，其在技術(shù)、資本、管理和人員素質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，益發(fā)凸顯出還停留在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)狀態(tài)的國(guó)內(nèi)窯爐公司在這些方面的不足。其它如國(guó)家宏觀政策的調(diào)控及部分地域、行業(yè)保護(hù)政策的制約都是窯爐企業(yè)必須針對(duì)和解決的問(wèn)題�？傊疅o(wú)論是大環(huán)境還是小環(huán)境，窯爐公司承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是高昂的，市場(chǎng)危機(jī)是巨大的。因此，窯爐公司必須實(shí)行科學(xué)管理，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，求得生存與發(fā)展。
首先，必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。很多窯爐公司是在特定的歷史環(huán)境和機(jī)遇下發(fā)展起來(lái)的，還未形成明確的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)常是走一步看一步。企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，平企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人材質(zhì)與市場(chǎng)直覺(jué)或許能夠靈活經(jīng)營(yíng)，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)后，企業(yè)需要有戰(zhàn)略管理的架構(gòu)來(lái)建立高層團(tuán)隊(duì)共同的思考模式，從而更系統(tǒng)更周全地做出決策并制定行動(dòng)方案。窯爐公司應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)體制改革，實(shí)行董事會(huì)轄下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確立決策機(jī)構(gòu)、程序和執(zhí)行方案。
其二，必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。對(duì)窯爐公司及產(chǎn)品要有準(zhǔn)確清晰的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，制定合理可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
其三，必須建立科學(xué)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。大力提倡和實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，在企業(yè)內(nèi)部建立、完善并落實(shí)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的緊迫感和責(zé)任感，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。
其四，必須建立科學(xué)的分配機(jī)制。薪酬體系和分配方式既要符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)狀況又要適應(yīng)窯爐公司具體實(shí)際，既要充分重視和體現(xiàn)員工個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值，又要適當(dāng)拉開(kāi)收入差距。
總之，只有實(shí)行科學(xué)管理，才有可能對(duì)外培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)施品牌戰(zhàn)略；對(duì)內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，控制管理成本，進(jìn)而從整體上提高經(jīng)濟(jì)效益，保障和促進(jìn)窯爐公司健康穩(wěn)步發(fā)展。
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