一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間――做到事業(yè)留人。
二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策――做到待遇留人。
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力――做到文化留人。
這“三個留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。關(guān)于人才的選拔、使用,堅(jiān)持公平、公正、公開,建立了科學(xué)的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)捷幫的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力,實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。
人才觀念:勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。