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[時(shí)間：2016-08-24 14:09:35] [點(diǎn)擊：2224] [分類：企業(yè)新聞]
通過有關(guān)的調(diào)查研究表明，窯爐公司80%的財(cái)富是由占其員工總數(shù)20%的精英人才所創(chuàng)造。論資排輩等不來人才，閉關(guān)自守找不到人才，拉幫結(jié)派造不出人才，任人唯親留不住人才，而以上所述的種種陳規(guī)陋習(xí)，恰恰在窯爐公司積弊甚久、甚深。
所以，窯爐公司要吸引人才，要匯集人才，首先就要進(jìn)行用觀念和用人制度上的革命；要探尋有利于人才嶄露頭角的選拔方式；要建立有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才自由發(fā)揮的工作環(huán)境。某些窯爐公司等在這方面都作了有益的探索和嘗試。它們堅(jiān)持走“內(nèi)培”、“外培”之路，善于發(fā)現(xiàn)人才，注重招聘人才、想法留住人才。對(duì)內(nèi)按需設(shè)崗、輪才授職，實(shí)行“能者上，庸者下，劣者讓”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，是員工隨時(shí)保持危機(jī)感和緊迫感，永遠(yuǎn)煥發(fā)積極性和創(chuàng)造性；向外以“公開招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)，德才兼?zhèn)�，擇�?yōu)錄取”的方式和原則延攬人才，以事業(yè)留人，以制度留人，以感情留人，以報(bào)酬留人。
如此，充分發(fā)揮了人才的力量和價(jià)值，改善了窯爐公司形象，提高了企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，確保窯爐公司快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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